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OBJETIVOS

Repsol en plena transformación del negocio con su nuevo Plan Estratégico, quiere dar un giro en el Mindset de sus líderes para conseguir los objetivos marcados en su horizonte 2030 y su viaje hacia la descarbonización en 2050. Para ello, una de las palancas fundamentales es transformar a sus líderes.

  • SOLUCIÓN

Programa de transformación del liderazgo Repsol alineado con el cambio cultural y el Plan Estratégico de negocio. A partir de su modelo de competencias y el Plan Estratégico se identificaron las competencias clave que actuarían como catalizadores del cambio. En el Programa trabajamos sobre dos ejes: “Inspiramos el mañana, transformamos el hoy” dos universos paralelos de aprendizajes singulares y conectados a la vez.

EJEMPLO DE MODELO

EJEMPLO DE TÓTEM LIDERAZGO (2022)

  • Impacto

Alcance: Comité de Dirección y Top Management.

Área geográfica: Internacional  | 24.267 empleados |

HITOS DEL PROYECTO

  • Análisis de todas las fuentes de información: modelos anteriores, encuestas de satisfacción, Plan estratégico, entrevistas con negocio.
  • Propuesta Tótem de Liderazgo para directivos que da sentido e identidad al programa.

Diseño de los contenidos del Programa alineados con el Plan Estratégico y momento de transformación de la compañía bajo el paraguas de “Inspira y Transforma” con los distintos stakeholders de negocio.

  • Elevator Pitch del Proyecto y el Programa para que el mensaje y la necesidad fuera calando en los negocios.
  • Video teaser y videos inspiradores con los miembros del Comité.

Inspirar y que el Comité Ejecutivo sean los embajadores de la transformación. Para ello, Co-creamos las competencias del líder Repsol mediante dinámicas inmersivas viajando entre el mañana y hoy. Contamos con la participación de ponentes disruptivos como GenZ y Javier Royo.

  • Trabajar sobre los atributos y competencias de los líderes necesarias para que el PE se materialice en los negocios a corto, medio y largo plazo.
  • Inspirar y retar a los directivos en ir más allá, dar el paso hacia el cambio de mindset.

Debrief del cliente

Cybersecurity Strategy & Risk Manager

“La respuesta de la presentación de la narrativa ha sido de entusiasmo generalizado. Reconocimiento explícito por la capacidad de movilización de la Comunicación Interna que hemos tenido.”

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