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Caso PagoNxt

OBJETIVOS

Su objetivo es crear una cultura propia entre sus empleados logrando que el mercado les perciba como una gran empresa tecnológica capaz de competir con el resto de players.

  • SOLUCIÓN

Afinamiento de la cultura interna de la compañía: valores y comportamientos que se declinan en toda la organización. Para ello: Plan de transformación cultural y Plan de Comunicación Global de cultura con todos los países, gestión del cambio, herramientas y procesos y employer branding.

EJEMPLO DE GLOSARIO

EJEMPLO workshops (2022)

  • Impacto

Alcance: Toda la compañía  | 1700 empleados  |
Área geográfica: Global

KPIs Impactados: eNPS, NPS, OHl.

HITOS DEL PROYECTO

  • Análisis todas las fuentes de informa­ción de la cultura PagoNxt.
  • Entrevistas con Top Management.
  • Curva de experiencia AS IS del empleado.

Workshop de cocreación y entrega del Tótem que simplifica la cultura y actúa de check box para innovar

  • Plan Transmedia a toda la compañía por canales y colectivos
  • Plan de embajadores de cultura global
  • Plan de comunicación externo del Employer
  • Branding: videos social media, podcasts, etc.
  • Activación de la cultura en los distintos canales y países
  • Creación de una red global de embajadores que activan la cultura dentro y fuera de la compañía
  • Activación de la cultura en canales externos (RRSS)
  • Documental Nxters «Nxters in a day» y videos para activar la cultura

Debrief del cliente

LOREM IPSUM

Director RRHH

“Lorem Ipsum.”

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